En la actualidad las áreas de recursos humanos están llamadas a ser el socio estratégico al interior de las compañías, gestionar áreas de recursos humanos no es solo gestionar procesos, es desarrollar estrategias para maximizar beneficios, beneficios a los empleados, a sus familias, a las compañías, a los accionistas y a las comunidades donde se desarrollan las empresas.

Gracias a una correcta aplicación de la batería de riesgo psicosocial podemos generar sin número de estas estrategias, dejar de ver la aplicación de la batería de riesgo psicosocial como un simple requisito de cumplimiento de estándares de seguridad y salud en el trabajo, permite a la compañía identificar de manera detallada cuales son las dimensiones que afectan directamente las condiciones intra y extra laborales de los trabajadores.

La correcta identificación e interpretación de niveles de riesgo en una dimensión como:

“Control y autonomía sobre el trabajo Se refiere al margen de decisión que tiene un individuo sobre aspectos como el orden de las actividades, la cantidad, el ritmo, la forma de trabajar, las pausas durante la jornada y los tiempos de descanso, que es fuente de riesgo cuando:

1.    El margen de decisión y autonomía sobre la cantidad, ritmo y orden del trabajo es restringido o inexistente.

2.    El margen de decisión y autonomía sobre la organización de los tiempos laborales es restringido o inexistente.” [1]

Ahora bien, al desarrollar estrategias más impactantes e inclusivas hacia nuestros colaboradores, sin duda se generarán impactos muy positivos, no solamente en materia de productividad sino en niveles de empoderamiento y compromiso hacia las empresas.

Estas son solo algunos ejemplos de cómo podemos generar estrategias con datos que ya tenemos en nuestra compañía:

1.    Planeación y aplicación de cuestionarios para identificar fatiga mental, a través de evaluación del riesgo por métodos validados de medición de la carga mental.

2.    Mejoramiento del plan de capacitación y formación a través de una encuesta de necesidades de capacitación que tenga en cuenta la opinión de los colaboradores y la Alta Dirección.

3.    Creación, revisión o relanzamiento de las políticas de prevención en acoso laboral y bienestar que en general aplican a la compañía.

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