Si bien es un término que se ha acuñado ya hace varios años, esta práctica cada día toma mayor vigencia y actualidad, la globalización de los mercados y de la oferta laboral hace que cada día las empresas acudan a estrategias de EB para atraer y retener los mejores talentos a la organización.

Casos exitosos como los de Google, GE, Facebook y muchos otros hacen que tengamos que repensar cómo estamos gestionando las estrategias de atracción y retención de personal, no basta con publicar una vacante y su oferta económica, los intereses de empleabilidad de los candidatos no están atados única y exclusivamente en la parte económica de la oferta laboral.

Es allí donde las estrategias de mercadeo interno a largo plazo se orientan a comunicar las distintas ventajas y beneficios de pertenecer a la compañía, que comunican no solo la vacante que se desea ocupar, sino que transmiten toda una cultura, una filosofía de empresa, un proyecto de vida que puede ser desarrollado al vincularse a la compañía.

Desarrollar estrategias de Employer Branding beneficia tanto a la empresa como al empleado, pues genera mayores niveles de compromiso y empoderamiento hacia la compañía que a su vez se verán reflejados en mejores niveles de clima organizacional y por ende en una mejora en la productividad laboral.

Para desarrollar un a adecuada estrategia de Employer Branding debes considerar algunos pasos como:

•   Identificación del sector – publico objetivo
•  Establecer objetivos – Propuesta de valor para los candidatos
• Identificar y seleccionar medios de comunicación (sector, horarios, otros)
• Campaña de comunicación interna y externa
• Evaluación y monitoreo